Master 2 - Management des organisations soignantes

Objectifs de la formation

Présentation :

Formation réalisée en partenariat avec l'ESM Formation & Recherche en Soins de l’UFR Médecine et d’autres composantes (département d'économie, géographie, philosophie notamment) de l'Université Paris-Est Créteil (UPEC,), le master a été conçu de manière à développer les compétences managériales nécessaires pour devenir dirigeant ou cadre supérieur dans les organisations de santé et médico-sociales.
L’objectif du Master vise à former des professionnels du secteur sanitaire et/ou médico-social s’orientant vers des missions d’encadrement supérieur ou pour ceux occupant cette fonction et désirant développer leur niveau de compétence. Le master s’entend à former des professionnels en mesure de coordonner l’action des personnels paramédicaux, à l’interface entre le projet de soins et les responsabilités de gestion intégrant à la fois des savoir-faire « politiques » et/ou «stratégiques» au regard de l’évolution de la Gouvernance hospitalière et médico-sociale.
A ce titre, le projet pédagogique s’articule autour de 3 axes :
• L’analyse de l’activité des institutions de santé et son incidence en termes de management des compétences et de gestion économique et financière
• La construction d’un projet managérial à partir d’une étude terrain
• Les dimensions veille et prospective en soins en articulant les aspects stratégiques et professionnels

Les objectifs :

• Actualiser et approfondir des savoirs disciplinaires en santé, des savoirs méthodologiques, techniques et relationnels de référence
• Acquérir des savoir-faire professionnels mis en application à partir du travail de mémoire (projet managérial) dont les enjeux participent à la stratégie de l’établissement sanitaire et/ou social
• Utiliser la méthode projet au service du management des moyens humains et matériels, du suivi économique et financier, pour la mise en œuvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient
• Appliquer des outils d’animation et de coordination des équipes d’encadrement, ainsi que les nouveaux moyens de communication
• Développer les compétences pour améliorer la performance et gérer la complexité des structures sanitaires, médico-sociales au bénéfice de la personne

Organisation de la formation

La formation est organisée en formation continue selon le principe de l’alternance à raison de 10 semaines de formation entre septembre et juin. Sa mise en œuvre est assurée par l’ESM Formation & Recherche en Soins dans le cadre d’une convention avec l’IAE. L'alternance entre les périodes de formation et l'activité professionnelle permet à l'étudiant stagiaire une mise en application immédiate des enseignements dispensés.

Période en entreprise/organisation

10 séquences d’enseignements d’une durée de 3h30 se répartissent du lundi au vendredi pour les professionnels de santé en reprise d’étude.

Approche pédagogique

Le Master management des organisations soignantes comporte 350 heures de cours, discussions de cas, conférences. Le Master a été construit par une équipe d’universitaires et de professionnels de la santé et du soin afin de répondre aux besoins en management des structures de santé et aux exigences académiques d’une formation universitaire de haut niveau. L’enseignement y est assuré par des universitaires réputés et des praticiens confirmés afin de concilier les approches, croiser les regards et lier enseignements théoriques, approches de terrain, études de cas et expérience en établissements. Sa mise en œuvre par l’ESM Formation & Recherche en soins permet que lien entre théorie et pratique soit une réalité forte du Master. Le Master bénéficie de la dynamique du CHU Henri Mondor, et d'un partenariat privilégié avec le mouvement mutualiste, incluant le Groupement hospitalier de la mutualité française (70 établissements sanitaires mutualistes) et la Fondation de l’Avenir pour la recherche médicale appliquée. En fin d’année, les étudiants doivent rédiger et soutenir un projet managérial.

Programme

n/a

Master (M2) - Management des organisations soignantes

1er semestre / U.E. 1 : Droit, pratiques et éthique
Titre Heures ECTS Enseignant
Droit médical et hospitalier 9,0 1,00 Anne-Sophie Ginon
Droit médical et hospitalier 10,5 1,00 Maurice-Pierre Planel
Droit médical et hospitalier 3,5 0,50 Isabelle Robineau
Droit médical et hospitalier 7,0 0,50 Marie Ruelleux
Ethique soignante et anthropologie des soins 17,5 2,00 Roberto Poma
Ethique soignante et anthropologie des soins 17,5 2,00 Ali Benmakhlouf
Ethique soignante et anthropologie des soins 14,0 1,00 Frédéric Gros
1er semestre / U.E. 2 : Gestion économique et financière des prestations de soins
Titre Heures ECTS Enseignant
Activité hospitalière et gestion économique et financière 14,0 1,50 Michel Vaysse
Activité hospitalière et gestion économique et financière 14,0 1,50 Eric Baudiment
Activité hospitalière et gestion économique et financière 7,0 0,50 Muriel Jamot
Activité hospitalière et gestion économique et financière 3,5 0,50 Jacques Bonich
Pilotage de l'activité et des ressources soignantes 35,0 3,00 Claire Daviron
Pilotage de l'activité et des ressources soignantes 7,0 1,00 Gilles Bontemps
1er semestre / U.E. 3 : Fonction cadre supérieur
Titre Heures ECTS Enseignant
Analyse de l'activité et gestion des compétences 7,0 1,00 Francis Minet
Analyse de l'activité et gestion des compétences 21,0 1,00 Xavier Marchand
Analyse de l'activité et gestion des compétences 7,0 0,50 Fabienne Faude Nicolas
Analyse de l'activité et gestion des compétences 3,5 0,50 Martine Restory
Hôpital, Patients, Santé et Territoires 28,0 2,50 Dominique Letourneau
Hôpital, Patients, Santé et Territoires 3,5 0,50 Alain Coulomb
Management stratégique des soins et nouvelle gouvernance des établissements de santé 17,5 2,00 Jean-Paul Dumond
Management stratégique des soins et nouvelle gouvernance des établissements de santé 14,0 1,00 Jacques Touzard
1er semestre / U.E. 4 : Organisation, évaluation et innovation des pratiques soignantes
Titre Heures ECTS Enseignant
Evaluation des pratiques et des organisations hospitalières 14,0 2,00 Isabelle Durand Zaleski
Evaluation des pratiques et des organisations hospitalières 10,5 1,00 Alfred Spira
Evaluation des pratiques et des organisations hospitalières 10,5 1,00 René Amalberti
Evaluation des pratiques et des organisations hospitalières 7,0 0,00 Jean-Michel Chabot
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 3,5 0,50 Olivier Montagne
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 7,0 0,50 Anne-Laure Bailly
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 7,0 0,50 Mathias Béjean
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 4,0 0,50 Franck Schurhoff
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 3,5 0,50 Léonie Henaut
Innovations médicales et nouvelles pratiques soignantes 3,5 0,50 Eric Allaire
1er semestre / U.E. 5 : Pratiques professionnelles
Titre Heures ECTS Enseignant
Anglais médical 35,0 2,00 Catherine de Martigny
Expérience professionnelle 10,00 Dominique Letourneau
Projet managérial 17,5 10,00 Dominique Letourneau
Projet managérial 35,0 5,00 Isabelle Robineau
Projet managérial 7,0 0,50 Maud Papin
Projet managérial 7,0 0,50 Enrique Ledesma

Admission

Être professionnel paramédical ou sage-femme : cadre de santé ou équivalent (sous conditions), cadre supérieur de santé, cadre de pôle Être titulaire de la 1ère année de Master ou d’un titre équivalent ou accès par validation des acquis (VAE), le cas échéant une préparation est fortement conseillée

Compétences et métiers

Les étudiants à l’issue du Master sont en mesure de : • réaliser la coordination des activités soignantes avec le ou les responsables médicaux, répartir les ressources; • manager les personnels paramédicaux en cohérence avec le projet de prise en charge (projet médical) ; • suivre le budget du secteur d’activité et mettre en place un contrôle de son exécution ; • décliner la politique de la qualité des soins et de gestion des risques, ainsi que l’évaluation des pratiques professionnelles en lien avec la commission médicale d’établissement ; • conduire un projet managérial suivant la méthodologie de gestion de projet ; • intégrer les nouvelles modalités de gouvernance hospitalière et les réformes du système de santé; • soutenir les innovations et la recherche dans les pratiques soignantes.

Les débouchés à l'issue de la formation, sont notamment : encadrement supérieur de santé, encadrement de pôle, coordination des soins en établissement sanitaire ou direction de structures médico-sociales, publics ou privés.

Mis à jour : mar, 04/12/2018 - 18:59
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