Analyse et conduite du changement organisationel

Master (M2) Conseil, Etudes et Recherche (Management)

Cours : Analyse et conduite du changement organisationel
Enseignant : Isabelle Derumez

Objectif du cours

Ce séminaire vise à développer deux ensembles de compétences en lien avec le changement organisationnel. Le premier ensemble consiste dans les capacités à analyser et à expliquer des changements observables. Le second groupe de compétences a trait à la conduite du changement. Il vise à développer la capacité des étudiants à faire le diagnostic d’une situation, à élaborer un projet de changement et à envisager les difficultés et réactions qui risquent de se produire.

Plan du cours

Deuxième partie : les interventions visant au changement - Isabelle Vandangeon-Derumez

Séance 3

Panorama des démarches d’interventions et fondements de ces démarches

  • Les dynamiques d’intervention et leurs fondements (théoriques et pratiques : philosophie et mode d’intervention)

  • Les tensions implicites des méthodes d’intervention

  • Zoom sur une démarche d’intervention : Theory E / Theory O

Séance 4

Obstacles et conditions de réussite des interventions visant au changement

  • Facteurs de résistance au changement des individus

  • Choisir son mode d’intervention pour surmonter les résistances au changement

  • Planifier le changement pour réussir

Evaluation des étudiants

L’évaluation est effectuée : a) au cours du séminaire sur la base de la participation aux discussions portant sur les articles à lire b) en fin de séminaire, sur la base d’une note faisant l’analyse d’un cas de changement organisationnel et présentant des suggestions quant à la conduite de ce changement. La note finale sera égale à la moyenne des notes du contrôle continu et de la note d’analyse.
Volume horaire : 6,0 h
Période : 1er semestre
Unité d'enseignement : U.E. 2 : Séminaires thématiques
Langue : français
ECTS : 1,00
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