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Management de projet

Enseignant : Isabelle Vandangeon-Derumez

Objectif du cours

Objectif

- Le management de projet tend à se généraliser au sein des organisations, tout secteur confondu. L’objectif de ce cours est de proposer aux étudiants les grandes bases du management de projet et les questions soulevées par cette pratique. L’enjeu n’est pas de fournir une méthode applicable à tout projet mais de comprendre ce qu’est un projet, la diversité des démarches, les avantages et limites. Les projets de changements socio-organisationnels seront plus particulièrement étudiés avec une perspective centrée sur le travail et la dimension collective.
- A la fin des séances, les étudiants devront savoir distinguer un projet d’une opération courante, connaître les grandes phases du management de projet, connaître certains outils utiles à la structure et au pilotage des projets, comprendre les enjeux et limites de cette pratique, en particulier sur le travail et les collectifs.

Plan du cours

Plan du cours

- Séance 1 : Qu’est-ce qu’un projet ? Comment structurer un projet ?
• Etude de cas : la CAF de Montpellier (Asquin, Falcoz, & Picq, 2005)
- Séance 2 et 3 : Structurer les projets et piloter les projets
• Etude de cas à partir du film Ocean Eleven
- Séance 4 : Limites et risques du management de projet : une perspective centrée sur le travail
• Etude de cas : cas AERO (extrait de l’ouvrage de : Boussard, V. et al. (2004). Le socio-manager. Paris : Dunod)
- Séances 5 et 6 : La prise de décision dans le management de projet : e-learning EVEREST (Harvard)

Evaluation des étudiants

Évaluation des étudiants

Contrôle continu : - 2 notes obtenues par chaque groupe lors de la présentation des études de cas à la fin des séances 1 à 4 : note du professeur et note attribuée par un autre groupe (40%) - 2 notes obtenues lors du e-learning Harvard (séances 5 et 6) : une note générée par le système et une note issue de la fiche d’analyse remise par chaque groupe (60%)

Bibliographie

Bibliographie

 Asquin, A, Falcoz, C., & Picq, T. (2005). Ce que manager par projet veut dire. Editions d’organisation, Paris.
 Barcellini, F., Van Belleghem, L., & Daniellou, F. (2013). Les projets de conception comme opportunité de développement des activités. In P. Falzon (Ed.), Ergonomie constructive (pp. 191-206). Paris: PUF.
 Garel, G. (2003). Le management de projet. La Découverte, Paris.
 « Organisation et management par projet », Réseau Anact – 2006


Volume horaire : 7.00 h
Période : non semestrialisé
Unité d'enseignement : 3 / Management de projets tranverses
Langue : français
ECTS : 0.00