Aller au contenu principal
x

Pilotage de la performence et contrôle de gestion

Enseignant : Toufik Saada

Objectif du cours

Objectif

Comprendre le rôle, les missions et le positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation. Avoir une représentation de la modélisation de l’entreprise en fonction de ses coûts. Connaître les différents modèles de coûts permettant de piloter une organisation dans un environnement stable.

Plan du cours

Plan du cours

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion
1. Le concept de contrôle de gestion
2. Modalités d’exercice du contrôle
3. Le contrôle de gestion à l’interface des autres fonctions de l’entreprise
4. Les objectifs du contrôle de gestion
5. Le cycle du pilotage de la performance
6. Les principaux instruments du contrôle de gestion
7. Eclairage du contrôle de gestion par les courants théoriques des organisations
8. Des rôles différenciés pour les contrôleurs de gestion
Chapitre 2 : Les coûts : définition, typologie et processus de calcul
1. Définitions liées aux coûts
2. Décisions de gestion liées aux coûts
3. Présentation des types de coûts
4. Processus de calcul des coûts
5. Les coûts comme indicateurs de performance économique
Chapitre 3 : Les coûts complets élaborés à partir des centres d’analyse
1. Distinction entre charges directes et indirectes
2. Méthode d’allocation des charges indirectes
3. Coûts d’achat, de production et de stockage
3.1 Coûts d’achat et de stockage des matières premières
3.2 Coûts de production et de stockage des produits en cours de fabrication
4. Allocation des coûts de distribution et des frais généraux
5. Elaboration des coûts de revient et du résultat par produit
Chapitre 4 : La méthode des coûts variables
1. La modélisation du coût complet par distinction entre charges fixes et variables
2. La méthode du direct costing
3. La méthode du coût direct
4. La méthode du coût spécifique
5. La méthode du coût marginal
Chapitre 5 : La méthode de l’imputation rationnelle
1. Principe d’utilisation de la méthode
2. Mise en œuvre de l’imputation rationnelle
3. Exemple d’application de la méthode

Bibliographie

Bibliographie

Alazard C. et Sépari S. (2007), Contrôle de gestion, Manuel et applications, Dunod.
Berland N. (2002), Contrôle budgétaire, La Découverte, Collection Repères.
Bouquin H. (2001), La comptabilité de gestion, 2ème ed., PUF.
Bouquin H. (2006), Le contrôle de gestion. Contrôle de gestion, contrôle d’entreprise et gouvernance, 7ème édition, PUF.
Burlaud A. (dir), Langlois G., Bringer M. et Bonnier C. (2007), Contrôle de gestion. Manuel et applications, Foucher, Collection Expertise comptable.
Lardy P. et Pigé B. (2003), Reporting et Contrôle budgétaire, EMS.


Volume horaire : 27.00 h
Période : 1er semestre
Unité d'enseignement : U.E. 1 : Fondamentaux de la gestion
Langue : français
ECTS : 3.00