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Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Enseignant : Toufik Saada

Objectif du cours

Objectif

7. Objectif général et compétences visées :
Comprendre le rôle, les missions et le positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation. Avoir une représentation de la modélisation de l’entreprise en fonction de ses coûts. Connaître les différents modèles de coûts permettant de piloter une organisation dans un environnement stable.

Plan du cours

Plan du cours

Chapitre 1 : Le contrôle de Gestion : sens et portée de l’étude.
Chapitre 2 : Le modèle des centres d’analyse : la méthode des coûts complets
Chapitre 3 : Les indicateurs de rentabilité – le seuil de rentabilité
Chapitre 4 : La gestion budgétaire

Evaluation des étudiants

Évaluation des étudiants

100% en contrôle continu

Bibliographie

Bibliographie

9. Bibliographie :
Alazard C. et Sépari S. (2007), Contrôle de gestion, Manuel et applications, Dunod.
Bouquin H. (2006), Le contrôle de gestion. Contrôle de gestion, contrôle d’entreprise et gouvernance, 7ème édition, PUF.
Burlaud A. (dir), Langlois G., Bringer M. et Bonnier C. (2007), Contrôle de gestion. Manuel et applications, Foucher, Collection Expertise comptable.
Lardy P. et Pigé B. (2003), Reporting et Contrôle budgétaire, EMS.


Volume horaire : 28.00 h
Période : non semestrialisé
Unité d'enseignement : 1. Fondamentaux
Langue : français
ECTS : 3.00