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Contrôle de gestion approfondi

Enseignant : Stéphane Brousse

Objectif du cours

Objectif

Ce cours permet de replacer le contrôle de gestion au sein du contrôle organisationnel. Il met l’accent sur la nécessaire adaptation des systèmes de contrôle de gestion en fonction du contexte organisationnel. Il s’appuie notamment sur la construction des modèles de calcul de coût et sur la fixation des prix de cessions interne. Le contrôle de gestion doit permettre de faire évoluer les processus en limitant les dysfonctionnements organisationnels. Le suivi de la performance peut se décliner à travers l’étude des tableaux de bord et de la gestion prévisionnelle des rémunérations.

Plan du cours

Plan du cours

PARTIE 1
Approche théorique. Contrôle de gestion et pilotage organisationnel (séance 1)
Le contrôle de gestion et le pilotage des organisations.
L’adaptation du contrôle de gestion aux caractéristiques du développement organisationnel.
Etude méthodologique : la méthode ABC (séances 1-2)
Limites de la méthode traditionnelle des coûts complets
Mise en œuvre de la comptabilité à base d'activité
Société ARMUR0
Etude méthodologique : le tableau de bord (séances 3-4)
Objectifs de la méthode
Mise en œuvre de la méthode
Cabinet APLUS
PARTIE 2
Approche théorique. Contrôle de gestion et gestion des hommes (séance 5)
L’optimisation des paramètres de la performance
Le contrôle de gestion et la gestion des hommes
Etude méthodologique : prix de cession interne (séances 5-6)
Objectifs de la méthode
Méthodes de détermination des PCI
Cas MICRO-BM
Etude méthodologique : analyse des rémunérations (séances 7-8)
L'analyse volume-prix-composition
L'incidence des mesures d'augmentation
CAS DUNOT

Bibliographie

Bibliographie

Alazard, Charrier, Dubost, Fabre, Separi, Solle, Management et contrôle de gestion, DSCG 3 Editions DUNOD.
Jougleux, Livian, Burlaud A (dir), Management et contrôle de gestion : DSCG 3 - Foucher , Collection Expertise comptable.
Pigé B. (dir), Brenet P., Cappelletti L., De La Villarmois O., Khouatra D. et Mousli M. (2008), Management et contrôle de gestion. Manuel, applications et corrigés, Nathan.
H. Bouquin, Les fondements du contrôle de gestion, PUF, collection "que sais-je ?" n°2892.
Bouquin H. (2006), Comptabilité de gestion, 4ème édition, Economica, Collection Gestion.
Demeestère R., Lorino P. et Mottis N. (2006), Contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise, 3ème édition, Dunod.
Gervais M. (2005), Contrôle de gestion, 8ème édition, Economica, Collection Gestion.
Bescos, Dobler, Mendoza, Naulleau, Giraud, Lerville Anger, Contrôle de gestion et management, Montchrestien.
Mendoza, Delmond, Giraud, Löning, Tableaux de bord et balanced scorecards, Guide gestion RF, Groupe Revue Fiduciaire.
Pigé, Lardy, Reporting et contrôle budgétaire, EMS.


Volume horaire : 28.00 h
Période : 2nd semestre
Unité d'enseignement : U.E. 3 : Management et conseil
Langue : français
ECTS : 3.00