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Pilotage de la performance Contrôle de gestion

Enseignant : Stéphane Brousse

Objectif du cours

Objectif

Analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, clôtures, gestion de projet,...)
Maîtriser les méthodes les plus novatrices du pilotage d’une organisation (ABC, ABM...)
Comprendre la finalité de la gestion de la performance (coût, productivité, qualité)

Plan du cours

Plan du cours

Le Contrôle de gestion et la Sociologie des organisations
Les différentes méthodes de calculs de coûts (hors ABC)
La gestion des stocks
La clôture mensuelle
La gestion de projet
Le budget
La méthode ABC / ABM
Le Système d’Information
Les indicateurs
Le contrôle de gestion RH

Evaluation des étudiants

Évaluation des étudiants

• QCM – travail de groupe et examen final

Bibliographie

Bibliographie

Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise, René Demeestère , Philippe Lorino, Nicolas Mottis , édition DUNOD, 2009
Les nouveaux visages du contrôle de gestion- 3ème édition, Xavier Bouin , édition DUNOD, 2009
Le contrôle de gestion - 9e édition - H. Bouquin - Presses Universitaires de France - P.U.F.
DCG 11 - Contrôle de gestion - Claude Alazard , Sabine Sépari , Dunod Collection Expert Sup, 2009


Volume horaire : 27.00 h
Période : non semestrialisé
Unité d'enseignement : 1. Fondamentaux de la gestion
Langue : français
ECTS : 4.00